煤层气公司临汾采气办理区将合规办理无缝嵌入规章准则、作业标准和事务流程之中，融入事务展开、变革立异、办理进步等要点使命，继续进步企业办理才能和合规办理上的水准，助力办理区2022年天然气日产量打破300万立方米大关。
煤层气公司临汾采气办理区活跃履行“合规办理强化年”作业部署，明职责、重防备、强办理、促进步，规章准则系统继续优化，投标选商标准化水平大幅度的进步，项目施行进程管控精准到位，企业办理系统和办理才能现代化建造跨上新台阶。
抓实准则“合理化”。办理区继续加大准则评价整理，依照集约化、扁平化、专业化的“石油公司”建造方针，以“四办四中心”新式采气办理区建造为要害，以“归口+核验、履行+监管”两段式办法，深度展开准则整理评价，累计评价准则58项，整理流程211个，准则适应性大幅进步。
抓实准则“目视化”。办理区继续推动流程的优化，强化准则查看程序，由合规办理部分辅导、事务部分协作，展开准则会审。依据权限分级查看，将合规操控嵌入流程图要害节点，展开流程图制作作业，保证准则合规、可行、高效、受控。
树立四色预警“提示线”。办理区厚实编制选商计划，推广投标选商，依据合同签定需求，倒排各流程时刻节点，完结投标全进程盯梢。依据履行发展，区分白、绿、黄、红4个合规危险等级，完结选商快速合规推动。全年完结选商122项，选商计划及时率92%，投标率100%。
树立进程操控“标准线”。办理区推广投标计划会审，施行进程查看问题通报机制，进步计划编制水平缓质量。由总会计师牵头、分管领导参与，要点查看及投标计划资历要求、技能方面的要求及评分标准，优化选商计划合理性。
树立选商评价“束缚线”。办理区展开月度投标及选商发展剖析，以项目为单位，从造价、选商、合规方面系统剖析发展中的问题，从源头办理、职责履行、监督问责、教育为先4个方面下手，构建事前办理系统、履行选商事中操控等7个环节的办理办法，不断的进步选商相关岗位事务水平。
“吉4-吉10”专项提产工程73口井“大规模压裂+快速排采”先导实验是办理区年度要点工程，为保证工程到达预期作用，办理区跨部分树立作业专班，将依法合规贯穿出产和谐、现场施行、投产保证和排采管控等全进程。
强化合搭档中操控，推动合同质量进步。办理区实时展开继续性合同履约到期预警，下降过后合同危险。依照投标项目3个月、商洽项目2个月的提前量，以下发延续性合同签定通知单等方式，催促展开合同签定作业，保证全年合同无“过后”；严厉合同文本查看，月度整理通报合同履行问题，进步合同查看批阅质量，合同查看用时同比提速27.05%。
强化项目全生命周期办理，推动查核方式立异。办理区立异树立项目合规办理手册，完善项目前期作业、项目进程办理、项目后期评价3项作业流程及合规办理程序；紧盯改变及签认办理，树立周、旬、月、季作业量总结报告机制，现场定时核对完结工程量，保证项目出资操控合规。
强化部分联合监管，推动全链条闭环办理。办理区继续拓宽深化“1+N+3”大监督格式经历做法，把纪委监督和部分监管有机一致，展开联合监督4次，催促整改问题7项；把合规办理反面典型事例归入廉洁教育重要内容，签定《甲乙方廉洁协作条约》26份；“三基”作业办公室以月度抽检、随机约检、季度统检3种方式展开查看督导，全面整治合规办理中的“低老坏”问题。
